第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中 企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计；质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划确定质量方针，制订质量目标现状调查和分析调整组织结构，配备资源等方面质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要在这。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系质量管理体系是组织内部建立的为实现质量目标所必需的系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策一般包括与管理活动资源提供产品实现以及测量分析与改进活动相关。
教育培训内部管理体制
1、合作医院和临床实践基地 建立稳定的合作关系，提供学生进行实际护理操作和临床实践的机会，确保学生具备实际操作技能模拟实验室 提供仿真病房和实际护理设备，供学生进行各种护理操作的模拟训练4 教学管理体系科学的评价。
2、3E原则是强制管理Enforcement教育培训Education工程技术Engineering1强制管理生产经营单位通过组织机构，建立健全各级管理人员和生产人员责任制，如管理规章制度作业规程操作规程劳动纪律等，并认真落实。
3、1注意培训机构的形象，要树立良好的口碑，为自己营造一个好的市场效应2学生管理要灵活变通，不要过分在乎学生退费的这类事情，要真诚有效的解决这方面的问题3要研究一套自己的特色的教育教学方法，专注于教育这个。
教育培训管理体系图表
施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理控制自身不安全行为，减少人为失误 2加强安全教育培训 人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患。
