1、6 授权的心授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝。
2、通过对师资队伍的培训，铸造一支业务精通具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资源三是注重条块化或模块化分工由于企业培训师是从内部挑选，平常各自负责某方面。
3、1持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度2加大有效沟通社交礼仪魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的。
4、因此，通过组织一定形式的培训，使广大水管企业的管理干部从思想上，认识上真正感觉到黄河水利事业赋予自己的使命，做好单位转型后所负担的工作，是当前职工培训的一项十分重要的任务22新的专业技术工作需要充实技术人员水管。
5、1树立正确的企业人才管理理念 11从狭隘的人才观到全面的人才观即从单纯的技术人才一观到多样性多层次性的全面人才观由于历史与社会的原因，企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏。
6、企业人才培训需要做到以下三个方面1培训方式多样化 培训不能照本宣科，而是要通过案例故事等形式，让员工了解并理解知识点，帮助他们快速进入工作角色可以采用多种方式，进行培训比如，简单的知识性内容可以要求员工。
7、高度重视高技能人才培养工作以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，高度重视基层企业人才队伍建设，切实加强职工在职培训，全面推行职业技能鉴定，切实抓好技能岗位设置，落实好高技能人才经济待遇和社会地位。
8、因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练公司根据。
9、最先进入这个领域并掌握人才管理专业技术的人才，职业路径将大为拓宽步骤 要有爱惜人才的理念 人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越。
10、自1993年摩托罗拉公司给中国带来“企业大学”这一全新的#39企业培训理念和模式后，中国企业建立“企业大学”的热情日益高涨宝钢人才开发院忠良中粮书院国家电网管理学院中国移动管理学院中国电信学院海尔大学和用友大学等企业大学如。
11、企业人才的培养是一个复杂的系统工程所以在管理方法上要不断创新一制定企业人才培养的中短期规划 企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训。
12、通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高3留住人才培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训。
13、企业为提高基层管理人员和基层工的素质和能力所进行的培训，并不仅限于对其实施课堂式的教学，而应该引导他们学会自己观察，思考如何从竞争企业顾客供应商企业其他单位或部门的同事，乃至身边的所有人身上学习企业应该注重。
14、同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全管理等方面的培训使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手五完善企业内部人才梯队建设 企业经营是人的经营，更是人才的经营人才建设很重要这已。
15、破解“企”字，有一个精当的说法“有人则企，无人则止”人才是企业发展的非常重要的战略性资源成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就。
