1、在建立价值评价体系时首先应该结合自身发展阶段，认真思考自身发展过程中是否已经为价值评价体系的建立奠定好基础，反思自身是否具备建立价值评价体系的条件其次，评价系统的建立不是简单的确立考核指标；推荐用新翔绩效考核该公司承接软件定制开发，以低廉的价格实现您对软件的个性化需求1可以添加多套考核方案，并为每套方案指定多种考核方式如自评，互评，考核组考核，附加考核，其他考核等2可以设定各套考核方案所。
2、绩效考核本身的固疾再加上IT运维工作本身的复杂性，让ITSM的绩效考核成为管理的死角 二问ITSM考核谁 传统的绩效考核通过把员工的个人目标与企业战略结合在一起，开发员工的潜力，提高他们的绩效水平，使公司的绩效得以改善 但是ITSM；医院绩效管理软件并不是凭空产生的，而是医院绩效管理不断变革发展的产物如果是传统的收支结余提取绩效工资的模式，数据一般是从HIS系统以及财务成本系统中提取，操作也并不困难，因此，传统的绩效考核模式对信息化并没有什么；1工作任务考核按月 2综合潜力考核由考评小组每季度进行一次 3考勤及奖惩状况由行政部按照公司内部管理条例执行考核 四考核人与考核指标 1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价 2自我鉴定，员工；2软件系统特点 1政府部门使用，对系统安全性要求偏高，稳定性要求十分可靠，开发语言的选择建议使用当前最新的ASPNET技术实现 2服务用户群体对象数量庞大，需要稳定的大型数据库支持，数据库配置建议ORACLE 10G 3绩效考核。
