1、如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正当由于原来分析不周判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
2、4战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行动以前的各种准备A组织动员目的是把公司的。
3、中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向。
4、2事业部战略SBU Strategy又称分公司战略业务层战略竞争战略事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位事业部战略是在公司总体战略指导下，各个战略事业单位SBU制定的部门战略。
5、转载以下资料供参考 战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理战略管理是提升企业的发展态势提升企业生命力，以适应社会环境市场环境及其他环境变化企业的经营等管理是强化竞争力扩大收益基础，以增强在市场。
6、战略管理Strategic management是指对一个企业或组织在一定时期的全局的长远的发展方向目标任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断公司在环境检测活动的。
7、战略的构想往往很完美，但缺乏的是翔实的数据收集环境分析等基础信息 推荐的培训课程 制胜商道战略管理经营决策沙盘 制胜商道战略管理经营决策沙盘 大客户战略管理 供应链战略管理 公司战略发展与物流管理 战略定位总裁课程。
8、战略分析工具分析方法是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法 一SWOT分析法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势strength，竞争劣势weakness，机会opportunity和威胁threat，从而将公司的战略与公司内。
