QC七大手法1关联图Relationship Diagram关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑；品检的七大手法 “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分“老七种”有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵。
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分“老七种”有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵图。
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法它主要包括控制图因果图相关图排列图统计分析表资料分层法散布图等所谓的QC七工具 其实，品质管制的方法可以分为两大类一是建立在全面品质管制思想之上的组织；QC品管七大手法 七大手法检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图控制图 一检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表 例如。
QC七大手法由五图，一表一法组成五图柏拉图散布图直方图管制图特性要因分析图鱼骨图；QC七大手法 第一章 概述 一起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种；QC七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管；QC七大手法 检查表Data collection form分层法Stratification散布图Scatter排列图Pareto直方图Histogram因果图CauseEffect diagram控制图Control Chart1查检表Check List以简单的数据或容易了解的方式，作；品管新七大手法，以下是QC旧七大手法跟QC新七大手法的内容QC旧七大手法特性要因分析图柏拉图查检表层别法散布图直方图管制图QC新七大手法关系图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PDPC法矩阵；A特性要因图寻找因果关系B柏拉图找出“重要的少数”C直方图了解数据分布与制程能力D层别法按层分类，分别统计分析E查检表调查记录数据用以分析F散布图找出两者的关系G管制图了解制程变异1用；新QC七大手法1亲和图2PCPC法3矩阵数据分析法，4关联图法5矩阵图法，6系统法，7箭线图法QC八大步骤1 发掘问题 2选定题目 3追查原因 4分析资料 5提出办法 6 选择对象7 草拟行动。
也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较；QC七大工具是关联图法系统图法矩阵图法数据矩阵分析法过程决策程序图法KJ法和箭头图法1关联图能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法2亲和图使问题明确起来，求得统一认识和协。
