4影像扫描系统建设 组织架构和系统流程调整完成后，财务共享服务中心面临的另外一个矛盾就是集中办公的要求与原始凭证分散产生的矛盾，为此，影像扫描系统的建设是十分必要的影像扫描系统建成后，各分子公司可以扫描形成电子化；7派工服务 灵活派工与高效作业，保证共享中心工作效率和质量8银企直联 OA系统与银企直联实现一键支付，系统中将付款动作导向化，减少数据重复输入，快速付款，并且能够有效控制财务风险自动化凭证与银企直联9资；首要解决的具体问题包括以下几个方面1业务流程标准化财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范透明高效，以减少重复劳动和人为错误2系统集成和数据整合财务共享服务中心建设；4财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马5财务共享服务。
为北亚地区的日本韩国和中国员工提供共享服务支持2005年中兴通讯ZTE引入财务共享服务模式2006年2月，中英人寿保险公司在国内建立了外资保险业中第一个财务共享服务中心2007年，辉瑞制药在大连成立其全球财务共享服务中心；实施并优化实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善业内口碑好，服务好，有保障的财务共享平台；要点一战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标运营模式和战略结构战略定位是建立财务共享服务中心；财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构规范流程提升流程效率降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为财务共享服务是将；1战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标运营模式和战略结构2组织架构组织的调整和重新。
财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合，进行集中式标准化统一化管理，提升财务运营水平与效率，降低企业的整体运作成本，助力集团战略发展泛微以OA系统为核心，通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验以泛微；在财务共享服务中心的不同阶段，目标会有不同的偏重作为独立运营单元，财务共享服务中心模拟市场化方式为不同成员单位提供服务其建立的 目标包括提高业务处理效率，降低运营成本，提升会计信息质量及满足客户需求1效率；3支持企业集团的发展战略为公司业务部门的管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展4对外提供商业服务当公司在新的地区建立子公司或收购其他公司时，财务共享服务中心可以立即为这些新建的。
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