设计公司最重要的生产资料是人，所以很多设计师“提着刀”就出去单干了，特别是在前一二十年，房地产爆发的红利期，整个行业处于上升态势，只要你身处于浪潮中，市场会推着你走，那个时候做起来的设计公司是很容易存活的。
也正是因为在发展红利期容易生存，很多设计公司老板都是一人独挑大梁开公司，什么事情都自己一个人搞定，觉得这种模式没有问题。但随着社会的发展，房地产红利期的结束，室内设计行业的下半场开启，这种作坊式发展的模式对大多数设计公司来说都难以为继。
如果你还想着什么都自己搞定，什么都自己攒在手里，什么都要自己去决断，不懂得去分享利益，不懂得去成就他人，那么得到的结果就是：你在没日没夜的加班里累死累活，公司的员工在你的眼皮底下离心离德。
在新时代背景下，合伙人制更符合时代的潮流，更适应行业的发展，也更能满足人性中自我价值的觉醒的那部分。特别是国家推行双创以来，无数年轻人投入到创业大潮中，我们室内设计行业更是如此，多少设计师都是蠢蠢欲动，纵观这些创业团队，无一不是几个合伙人一起干。
合伙人制虽然很有必要，但是也不是随便找个人就能够合伙的，想必很多人都看过那部电影《中国合伙人》，大家本来是朋友是好兄弟，刚开始齐心协力、披荆斩棘，把事业一步步做大，但却在后面因为公司的运作过程中遇到分歧，导致大家反目成仇，朋友都没得做，所以合伙人制里面也是有很多讲究的:
什么的股权？
股权意味着什么？
如何分好股权还不伤信任感情？
如何设计推出机制？
有新合伙人进入，如何设计调整机制？
如何平衡货币出资与人力出资的贡献？
股权结构设计有几种？
设计公司适合哪种？
如何设置股权激励？
如何确定数额？
如何制定股权融资规划？
……
亲兄弟，明算账，特别中国又是个人情社会，很多事情一开始不谈好，常常会在后面遇到很多问题。常见的情况是大家可以共患难，却不能共享福，分歧常常出现在公司实现盈利的时候，这个时候，如果在一开始就设置了比较合理的股权构架，能够有效的规避很多摩擦，会为今后的公司发展，奠定一个良好的基础。
本周四晚上8点
《设计内参》
国内首档专门探讨“”如何开一家设计公司“”的视频直播节目
主讲嘉宾
王建军朱小斌
本期将邀请特约嘉宾
PPCG创始人蒋勇平先生
专业法律顾问
做客直播间
和大家一起分享设计公司股权构架方面的知识
蒋勇平
Alex Jiang
PPCG创始人
PPCG创始人，南京建筑工程学院机电工程工学学士，从业19年，一级建造师，参与过美华医院、河南省人民医院、阿斯利康张江、震旦博物馆（上海）、Celine成都、澳大利亚展览馆（上海）等知名项目。通过合理的股权架构设置，创业一年，就带领团队突破了1个亿的公司产值。
PPCG
目前提供是服务有
室内设计 | 总包服务 | 机电服务
价值分析 | 工程施工 | 设施维修
目前团队情况
项目管理团队：52人
生产团队：400人
平均行业经验12年
大多数设计师对于怎么做设计都能说得头头是道
但是从来没有人教过他们如何开始一家设计公司
想开好一家设计公司
只具备专业能力是远远不够的
想开设计公司的人
开了公司想进一步发展的人
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