本文作者:sukai

跨界网络技术(跨界互联网是什么意思)

sukai 前天 14

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当大家沉迷于iPhonex“刷脸付款”的各种笑话梗不能自拔时,四大行之一的中国农业银行宣布,贵州农行ATM已经上线“刷脸取款”。在经过一段时间的试点之后,将开始为遍布大江南北的农行网点上线这一取款方式。

无论“刷脸取款”能否成功实施,我们的日常生活变得越来越便捷是毋庸置疑的事实。然而农行上线“刷脸取款”的背后,恰恰正是科技发展促进银行业巨大变革的具体表现,金融科技对银行业的影响正在逐渐显山露水。

什么是金融科技?

金融科技,由英文单词Fintech翻译而来,Fintech则是由金融“Finance”与科技“Technology”两个词合成而来。金融科技,主要是指代那些可用于撕裂传统金融服务方式的高新技术。

  科技金融五大核心技术

科技金融主要核心技术有互联网及移动互联网、大数据、云计算、人工智能及区块链五大块。这一系列新一代信息技术的发展和应用,开启了金融科技时代的来临,这无疑为金融行业和科技行业带来全新的挑战与机遇。

数据来源:中信建投证券发展研究部

科技金融主要核心技术有互联网及移动互联网、大数据、云计算、人工智能及区块链五大块。这一系列新一代信息技术的发展和应用,开启了金融科技时代的来临,这无疑为金融行业和科技行业带来全新的挑战与机遇。

区别于“互联网金融”,金融科技包含的范围更加广阔,它不再是简单的在“互联网上做金融”,其技术应用已经扩展到了大数据、智能数据分析(人工智能的产物,以大数据、云计算、智能硬件等为基础)、区块链等前沿技术,并强调它们对于提升金融效率和优化金融服务的重要作用。

  金融科技乘势而来,银行业悄然变革

然而随着金融科技的崛起,银行电子渠道对物理渠道的替代越来越强,在科技金融乘着互联网浪潮汹涌而来的大趋势下,银行业各方面都受到影响,由此悄然发生一场改革。金融科技对银行业的影响最直接的就是表现在客户服务、产品设计、运营模式等三个方面。

  ■ 变革开辟触达客户的新路径

利用互联网技术,金融机构有效突破地理和距离限制,极大提升了触达及连接用户能力,帮助银行把握或激发用户需求,创造服务场景、发现或重塑客户关联。

同时提高有效资源的周转效率和服务客户频次,实现客群、渠道、产品、交互及周转频次等多维度相互叠加的全面价值发掘和创造,即抓住并黏住客户,创造反复提供服务、延伸服务链条、扩大服务覆盖面、加速服务循环的机会,找到双方乃至多方共赢点。

  ■ 实现金融服务的新体验

秉承“开放、平等、协作、分享”的理念,一切以用户为中心,互联网银行为改善客户服务提供了新的解决方案。借助互联网信息技术,服务提供商和客户双方不受时空限制,可以通过网络平台更加快捷地完成信息甄别、匹配、定价和交易,降低了传统服务模式下的中介、交易、运营成本。双方或多方信息充分透明,交易适时进行,便捷有效率;金融交易突破了传统的安全边界和商业可行性边界,焕发出新的活力,客户感受到全新的金融服务体验。

业务可在线上完成,操作流程标准化,用户不再需要排队等候,业务处理速度快,实现了为用户提供7*24小时跨市场、跨地区的服务,还可以针对不同用户推出个性化产品和服务。

■ 驱动银行实现渠道融合

在零售业务上,网络金融服务能够帮助客户迅速自如地实现资产转移;在对公业务上,新兴科学技术和金融产品加速优质客户的“脱媒”,可选融资渠道不断增多,导致存量信贷资产质量下降,利润增速下降。

在此背景下,传统五里网点数量优势及服务方式已无吸引力,商业银行必须构建以网络支付为基础、移动支付为主力,实体网点、电话支付、自助终端、微信银行等为辅助的多渠道融合服务体系。

■ 推动风险控制的新探索

互联网银行依靠其底层的海量数据,通过挖掘分析提供充分的参考信息,并依托线上模式,逐渐形成一套行之有效的破局策略。通过挖掘客户信息、产品交易、信贷行为、征信、合作方和第三方平台等多个不同领域的风险数据,对客户进行综合的评价和推断,形成细致的客户分群和诚信评级,立体评定客户的最高可授信金额。

在反欺诈方面,通过分析客户线上行为的一致性、终端设备、IP、区域等信息,预测客户申请和交易中的欺诈可能性;通过分析客户与客户之间信息所呈现的共性特征,预测群体客户的欺诈可能性,从而最大限度地规避集团性、规模性的欺诈行为,解决了银行信息不对称和风控难题,用更为有效方法找到了互联网银行风控的完美途径。

  探索转型中寻求新机遇

在新兴互联网技术的冲击下,传统金融机构加快转型步伐,从平台、产品、内部管理和经营策略等方面都进行了重要调整,行业已迎来了新一轮的金融科技革命。

数据来源:中信建投证券研究发展部

竞争者将利用互联网不断推进资金端和资产端业务的创新,推动金融交易的全面互联网化。上市银行普遍高度重视互联网金融业务,传统银行正逐步变革其运营模式,实现业务流程线上化,金融服务场景化和运营模式化繁为简。

■ 探索平台转型模式

银行在金融科技大趋势下的转型尝试从平台来看,可分为网上银行、手机APP、微信银行等电子渠道,以及电商平台、直销银行等聚焦特色场景、搭建开放式统一的互联网金融综合服务平台。

◆ 电子渠道

目前商业银行形成的是以网银支付为基础,移动支付为主力,电话支付、自助终端、微信银行等多种电子渠道为辅助的电子银行业务结构。

不过,在此过程中,人们的上网习惯也在快速发生变化,由PC端向移动端倾斜。于是,基于用户的需求,银行又纷纷推出自己的手机APP。但是很多消费者同时是多家银行的持卡用户,人们却不希望自己的手机里同时下载多家银行的手机APP。微信集成了多家银行的服务,在客户群中的高频使用适合银行进行推广和获客。自2013年起,招商银行、中国工商银行、中国建设银行等相继推出“微信银行”。

手机银行是网上银行的延伸,也是继网上银行、电话银行之后又一种方便银行用户的金融业务服务方式,有贴身“电子钱包”之称。它一方面延长了银行的服务时间,扩大了银行服务范围,另一方面无形地增加了许多银行经营业务网点,真正实现24小时全天候服务,大力拓展了银行的中间业务。

◆ 电商平台

商业银行的电商平台创新路径主要为以下两大类:

一类是以工行融易购、建行善融商务等大型国有银行为代表的自建交易平台类。该模式通过商业银行自行搭建交易平台,吸引客户上来结算,再配套投融资业务。

另一类是以浦发“款道”、中信电子招投标系统、平安B2B电子商务收付款等商业银行为代表的跨行收单类。该模式主要以反接第三方支付打通跨行结算通道,以交易平台开立真实银行结算或资金监管账户进行交易资金存放,为交易主体在该真实银行账户下开立虚拟子账户,并出具电子交易凭证,从而切入其平台产业链的交易场景。

  ◆ 直销银行

“直销银行”,其实是相对于有多层分支行经营架构的“分销”式传统银行而言的。它虽然大多由传统银行设立,但基本不设物理网点,不发放实体银行卡,主要通过互联网、移动互联网、电话等工具实现后台处理中心与前端客户直接进行业务指令往来。

直销银行的目标客户特征以及业务模式,决定了其提供的金融产品不可能满足客户的个性化需求,也就是说,其为客户设计的金融产品基本是标准化的,“简单易懂、门槛低、方便快捷”是其产品的主要特点,产品种类较少,且每类产品中,客户可选择的数量也不多。

数据来源:易观智库、中信建投证券研究发展部

目前,我国的直销银行主要业务以卖金融产品为主。包括存款类、银行理财、货币基金等,此外还有账户管理、转账汇款支付等基础功能。

总的来说,直销银行打破了传统银行的时间、地域、网址的限制,向用户收取的服务费更加低廉,用户办理理财业务更加便捷。特别是中小股份制和城商行,传统线下网点的先天不足,更使得直销银行成为必须要抓住的千载难逢的实现弯道超车的好机会。截止2016年3月1日,中国已推出直销银行服务的商业银行数量已达55家,参与主体多为股份制商业银行及城市商业银行(部分行仅有网页及上线信息),占总数的81.8%。

◆ 其他平台

跨界网络技术(跨界互联网是什么意思)

除了直销银行,P2P也成了一些传统金融机构的布局方向。中国式P2P(纯线上的平台除外),基本就是传统小贷业务+线上获取资金的模式。目前,银行系P2P主要有招商银行推出的小企业E家、国家开发银行参与投资设立的开鑫贷和金开贷、民生银行旗下的民生电商推出的民生易贷、包商银行的小马bank、兰州银行e融e贷以及平安集团的陆金所等。

第三方支付规模持续增长,经过十多年的发展,如今已成为互联网金融最成熟的领域。第三方支付企业和银行之间是相互依存、互利共生的关系。整体上来说,支付企业的每一次交易都会为银行带来收益;银行的开放则为支付企业实现进一步技术创新提供了基础。

  金融科技浪潮下银行业转型实例

■ 招行占据先行优势

一向以“创新”著称的招商银行,其在金融科技的探索上不走寻常路,且一直备受外界关注。

◆ 推出国内首家“微信银行”

2013年4月,招商银行信用卡微信公众账号快人一步,以“小招”的亲民形象推出,不到半年时间即获得数百万用户的青睐,经过一年多的发展,已有超过1000万+粉丝,高居银行类微信公众号榜首,堪称最成功的微信公众账号案例。借着“小招”的成功,同年7月2日,招商银行再度宣布升级了微信平台,推出了全新概念的首家“微信银行”。

微信银行的推出,再次说明了互联网对传统金融的影响越来越明显,招商银行一直行走在银行科技创新界的前列,

◆ 拓展供应链金融服务市场

招商银行深化与各类渠道和场景的外部合作,积极展开同业合作和异业联盟。2013年,招行推出互联网金融网贷平台——“小企业E家”,构建灵活、开放的互联网交易型平台生态,被业界普遍认为是银行系参与P2P的典型。2015年5月该行小企业E家发布“互联网+供应链金融”创新模式与解决方案,推出互联网金融开放账户“E+账户”。产品开发以客户需求为中心,服务入口进一步整合,金融服务嵌入各类高频交易场景,随时随地满足客户的资产和资金需求。

◆ 大数据应用助力零售发展

商业银行的零售业务是金融科技冲击的重灾区,尤其是支付环节。为此,招商银行也尝试引入最新支付技术,全面切入客户“医、食、住、行、玩”等生活场景所衍生的各个金融需求,打通线上、线下一体化移动支付生态圈。在NFC芯片支付方面,招行信用卡相继推出一闪通·云闪付、Apple Pay、Huawei Pay、小米支付等,也是国内率先拥抱芯片支付的商业银行之一。

◆ 积极打造金融云

招商银行也在着手打造金融云,2015年12月,招商银行旗下子公司招银云创(深圳)信息技术有限公司在深圳注册成立。招银云创是上门一对一服务,走定制化路线,金融云已不仅仅局限于IT的服务,还有金融业务。

对于传统银行而言,银行业务越来越多地迁移到网络,它们既是云服务的需求者同时也成为了云服务的提供者,对于银行提供云服务而言,除了IT支撑之外,还有全面的金融服务方案,这也让银行云服务的内涵更加丰富。

◆ 国内首次在银行中运用区块链技术

2017年2月,招商自主研发的跨境直联清算区块链项目成功投产。深圳分行蛇口支行办理了首笔正式的区块链跨境支付业务,由蛇口某公司通过永隆银行转汇1万美金至星展银行同名账户,区块链平台在几秒内即实现报文交换,成功完成该笔业务。这笔业务也开启了国内商业银行与区块链技术对接的新篇章,是国内首个区块链跨境领域项目。

◆ 智能投顾引领银行财富管理新潮

招商银行在金融科技上还有一项重要的突破,就是将摩羯智投引入其APP端口,成为国内首家推出智能投顾系统的商业银行。简单来说,就是让具备学习能力的机器(人工智能)帮助客户理财。目前,摩羯智投系统已经对3400多只公募基金进行分类优化和指数化编制,每天还要做107万次计算,确保系统能够给予投资者最优风险收益曲线与投资组合方案。

■ 工行借力金融科技,完善品牌发展战略

工商银行是国内首家发布互联网金融品牌(e-ICBC)的商业银行。从2015年3月开始,经过两年多时间的发展,工商银行在互联网金融创新方面取得了长足的进步,对互联网金融发展有了属于工行特色的突破,形成了清晰完善的互联网金融发展战略。

◆ 以“三平台一中心”为发展战略主题

工商银行互联网金融升级发展的核心战略是:以金融为本,创新为魂,互联为器,构筑起以“三平台、一中心”为主体,覆盖和贯通金融服务、电子商务、社交生活的互联网金融整体架构,以大银行的新业态、新生态,为促进实体经济提质增效增添新动力。

截至2017年一季度,融e联客户数已经突破8000万;融e行客户数达2.6亿户,年活跃客户8000万户,客户数、用户粘度以及市场份额均处同业首位;融e购拥有5600万注册B2C用户,超1万户商户,总交易量仅次于阿里;网络融资中心规模达6293亿元,服务15123家小微企业,成为国内最大的网络融资银行,电子银行交易额突破600万亿元,占据国内商业银行40%的市场份额。

◆ 发挥大数据应用优势

工行从2007年起专门建立了数据仓库和集团信息库两大数据库,实现了对全部客户和账户信息等集团管理。仅对个人客户和法人客户的违约率、违约损失率的数据积累,就分别超过了9年和7年,同时这些数据的真实性和准确性较高,为银行把控实质风险、提升融资服务效率、拓展信贷市场,创造了巨大价值。

工行还建立了一支超过2000人的数据分析师队伍和全集团同意的信用风险监控中心,依托大数据的全景刻画与分析,一方面实现了对全行超过10万亿信贷资产和每年8到9万亿累放贷款的动态风险监测和实时预警控制,提高了风险防控的前瞻性和有效性;另一方面,更加深入地了解客户,发现更多的商业机会,提供更具针对性的金融服务。

◆ 重视服务实体经济,支持小微、涉农等薄弱领域

工商银行在推动e-ICBC过程中,始终加强自身在互联网技术以及跨界融合应用等方面的创新实践和比较优势,积极转化为服务实体经济的新模式、新手段,真正让工商银行的互联网金融联通工商百业、惠及千家万户、服务国计民生。

◆打造线上与线下互联融通、互为支撑的服务模式

针对金融消费者对实体渠道的高度信任与依赖、个性化差异化的服务体验以及对复杂金融产品或高风险业务的面对面交流等需求仍长期存在的现状,工行加快对线下网点的智能化改造,在境内所有网点开通了Wifi,发挥物理渠道在客户辅导、业务拓展、服务展示等方面的特有优势,使境内近1.7万家网点以及连通全球40多个国家和地区的境外机构,成为线上业务的重要资源和服务协同。

  金融科技未来之路探讨

麦肯锡在《金融科技全面冲击银行业及银行的应对策略》报告中认为,金融科技想要打造自己的优势需要做到以下几点:强化优越的客户获取模式;坚持低成本的业务模式;充分利用创造性的大数据分析能力;建立针对细分客群的独特价值主张;与现有体系合作共赢;开展充分的监管沟通和风险管控。

而对于银行所面对的挑战,麦肯锡表示,银行无须过分关注金融科技业的个别“挑战者”,而应该更多地聚焦于这些挑战者代表的能力,继而在企业中培养或从外部购买这些对数字化未来至关重要的能力。

在金融科技的新风口下,各传统银行都正在转型之路上狂奔。相信在科技的助力下,银行未来将会越来越智能,新时代的个人和企业用户也会享受到科技带来的巨大红利。

文章来源:eResearch杨荣团队 《金融科技:新风口下的银行转型之路》

轻金融 《深度好文:银行业金融科技转型报告》

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