技术和工具的发展，以及消费升级的大趋势正在塑造前所未有的商业创新环境。随着互联网对人和各行各业的深度渗透，互联网正以工具和思维之身通过邵阳网络推广渗入整个商业世界的肌理。
而相比家电、服装、化妆品，亦或餐饮、娱乐、服务业，家装的互联网化来的慢些，而家居就更慢些，关键在于其产业链较长、服务繁琐难以标准化、重体验、重服务、消费低频。但随着基础设施和技术的发展，消费方式的转变，互联网家装、互联网家居正通过邵阳网络推广快速发展。
就家居领域来说，有几种模式通过邵阳网络运营参与竞争：
1.通过家居消费源头家装入手，以4万亿的家装产业为核心，通过邵阳网络推广整合家居厂家和品牌资源，顺势参与家居竞争。这种模式对用户的决策影响极大，可以大大降低家居市场的营销成本，极具竞争力。但是其用户群体必须具有家装需求，定位在广泛集中于一二三线城市的高消费群体。
如东易日盛等传统家装公司从家装入手，从消费源头切入家居、建材领域；土巴兔以家装互联网平台切入家居、建材商城；齐家网以家居建材互联网平台整合家装业务；爱空间、家装e站以互联网家装基于邵阳网络运营整合上游家居、建材厂家。
2.通过互联网平台整合产业链，提供全方位服务。这种模式有其优势，门槛较高，但是作为家装家居大产业的一种细分模式，更多的是一种信息平台，很难在垂直领域深耕，与专注垂直领域的行业企业竞争不大。
如天猫家装平台以平台整合行业链；搜房网、新浪乐居更是整合了家装、家居、地产、新房、二手房、租房、行业信息平台全产业链。
3.专注家居领域，通过邵阳网络运营深挖垂直领域深度体验。家居作为重体验、重运营、重资产、物流难的行业，所有参与的玩家都还处于初级阶段，没有找到很好的运营模式。特别是许多原本专注家居垂直领域的玩家，盲目跟进大产业链整合的风潮，将家居、建材、家装一锅乱炖，反而丧失了原有优势，加大了竞争对手优势和运营难度。
如宜家等知名品牌厂家自建家居线上渠道；美乐乐将线上作为核心，将绝大部分预算用于互联网推广；红星美凯龙从传统家居卖场顺势转为家居O2O玩家。
4.还有大量四线城市及县城的中小卖家，偏安一隅、残喘求存。
相对来说，中小家居厂家和商家实力薄弱、资源有限、竞争力不足，在互联网转型上更为迫切。中小厂家和商家可以通过邵阳网络推广打通家居领域的深度体验和一站式服务，定位于四线城市和县城的品质生活追求者，通过邵阳网络营销的线上互联网平台和线下加盟体验店整合家居垂直产业链，提供极致O2O服务体验，满足这些用户追求平价高品质生活的欲求。
