据统计，2015年全国艺术类院校共有1679个，艺术考生人数接近百万，也就是说艺术科考生约占全国参加高考人数的1/10。其中，2015年中国美术学院的报考人数约5.8万，中央戏剧学院报考人数约2.7万，北京电影学院报考人数达2.46万人次。2016年广东省共有4.7万人参加艺术科统考，其中美术近4万人，音乐7000多人。在众多的艺术就业前景中，设计专业在社会工作中实用性较强，占据一定程度的市场需求优势。
根据国内外最大型权威的AppBase数据显示，2016年6月艺术App（部分竞品）综合竞争力Top 10排行榜如下：
# App @ 公司（上传来源/开发者）
1 弹吧钢琴陪练@ 上海旋之律软件技术有限公司
2 美术宝 @ 北京艺旗网络科技有限公司
3 51空中艺术馆@ 东方天鹤（北京）网络科技有限公司
4 钢琴教练 @ 成都云创新科技有限公司
5 艺术狗 @ 杭州艺藏文化艺术有限公司
6 涂手 @ 灵泛（长沙）创意文化有限公司
7 舞蹈圈 @ null
8 我是艺考生 @ 北京橙色空间科技有限公司
9 掌拍艺术 @ 上海永佳网络科技有限公司
10 艺好学 @ 北京宁之韵科技有限公司
AppBase 6月份艺术APP（部分竞品）竞争力Top 11-30排行如下：
11 架子鼓
12 童心童画
13 大书法家
14 钢琴随身教
15 艺术+
16 艺术汇
17 培训侠
18 艺术涂鸦
19 舞蹈培训
20 艺术培训网
21 艺术加
22 为艺老师版
23 艺术培训平台
24 桑巴舞蹈初级
25 美业培训
26 天桥艺术中心
27 文艺培训
28 悦课艺术教育
29 暑期钢琴培训
30 艺术在线
AppBase 艺术App（部分竞品）Top 11-30的开发运营公司包括：null，null，null，杭州随身教育科技有限公司，武汉鼎森电子科技有限公司，武汉鼎森电子科技有限公司，null，null，上海互沃信息科技有限公司，东莞市掌商信息科技有限公司，广州艺聚成名教育科技发展有限公司，北京为艺教育科技有限公司，东莞市掌睿信息科技有限公司，北京环球健美时尚科技有限公司，东莞市诺浩信息科技有限公司，北京天桥艺术中心管理有限公司，广西聚商信息科技有限公司，null，null，null，等等。
以上仅列出AppBase实力象限Top App综合数据，更详细的用户、渠道、影响力及App质量方面的排行数据，请咨询合作。
AppBase实力象限(Testin AppBase Synergy Quadrant)
AppBase实力象限(Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析，提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法(App Synergy Factors Decision Tools)，以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题，以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势，制定产品开发、市场运营均衡的发展策略，用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势，最终建立长期、持续的实力，同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。
Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库，Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人，可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告(Testin AppBase Synergy Report)。
- 开发者（Developer），掌握实力竞争格局（Competition Status）和发展态势（Development Trend）
- 行业专家（Expert Media），了解全面情况（Whole Picture）
- 投资人VC，可以客观、透明的获悉App的数据（Neutral visible information），早期发现优秀应用（Detect genius App）
App开发者，特别是在资本的支援下，往往在线上推广、广告，地推、活动，甚至刷榜等不良手段上不惜工本，但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价，不是积极地改善产品、提升体验，而是想方设法删帖、删差评，按下葫芦起了瓢，如果产品开发重视不足，即使花再多的钱、雇再多的水军，也不可能完全掌控用户，只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源，就一定有其他的类似功能、服务的App出现，用户就毫不犹豫地会涌去。
App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图，将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴，将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴，组成一个二维象限，坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分，以60%的3分作为中线，划分为不不平衡“田”字形，x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。
领导者(Synergy)：市场运营和产品开发都取得60％相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy)，例如上图中［App①］。领导者要保持竞争优势，同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手（例如上图中App⑤），时刻应对挑战，另一方面，市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力，也会对领导者象限的App形成竞争威胁。
市场驱动者(Market Driver)：市场运营效果呈现60％优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver)，例如上图中［App②］。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势，但能否持续，关键要看产品开发是否能有效提升。
产品强化者(Product Strengthener)：市场运营效果不足60％而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener)，例如上图中［App③］。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发，关注用户体验，只要资金与资源能够配合，加大市场运营投入，就有机会进入领导者象限。
进入者(Entrant)：市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants)，例如下图中［App③］。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势，但如果在细分领域垂直形成差异化，实现单点突破，颠覆现有市场的格局将会有很大的机会，而这更是风险投资人和VC更为关注的。
通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略
Testin AppBase的14个纬度的数据是通过Testin平台的数据积累及公开渠道获得，App开发者在各项纬度所做的工作都会在市场运营、产品开发的外部表现产生影响，从而会影响AppBase的数据，Testin Lab根据AppBase库所有应用的数据进行均等条件计算，从而获得各个App的相对AppBase数值。
Testin的AppBase的App样本取自公开市场发行的Android、iOS版本，直接成为Testin的企业客户并获得相关服务不会直接改变AppBase的各项指标。但在Testin的各项开发者服务的帮助下，开发者能够及时发现问题、改进质量、迭代更新，将可能会影响到AppBase的各项系数，特别是与产品开发相关的各项技术指标。
市场运营(Marketing Operation)维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的用户系数数据，社交网络、媒体，特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中，App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道，Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果，以及AppStore，GooglePlay，Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。
1）用户系数，App用户实际下载、安装、活跃数据的相对系数，用于评价App市场运营的实际效果。
- 下载量Downloads
- 安装量Installations
- 活跃度Active
2）影响力系数，反映App的外部影响力和口碑的实际效果的相对系数。
- 社交网络Social Influence
- 媒体影响力Media Influence
3）发行系数，反映App发行、推广效果的相对系数。
- 渠道分发Distribution
- 全球性Global
产品开发(Product Development) 维度主要通过App功能的实现，用户使用的体验，App在Top终端上的兼容性和综合性能，App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性，用户在下载商店和移动社交媒体的评价，是否定期迭代更新和发布新版本，在App开发上的持续性，综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。
1）质量系数，反映App功能实现、质量性能、用户体验与评价的相对系数。
- 功能Functionality
- 用户体验User Experience
- 应用质量App Quality
- 使用性能Using Performance
- 用户评价User Feedback
2）迭代系数Iterations，反映App定期更新、修改、升级迭代的相对系数。
3）持续性系数Sustainability，反映App开发团队在该App持续时间与经验的相对系数。
Testin将帮助移动互联网＋创业者们交付美好的线上体验，更加自信地创新未来。更多Testin测试服务请致电热线电话：400-990-5577。
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