晓强解码：
有很多老板，说是“老板”，但他还是员工思维。思维上不去，他的企业发展到一定程度就会受困。
为什么会这样？因为他不知道“老板”和“员工”的脑袋里，应该装不同的“操作系统”。
很多老板给员工灌输什么思想，他自己也相信这套思想。比如他让员工“踏踏实实，一步一个脚印”，自己也每天埋头在基层勤勤恳恳；他让员工相信“成功没有捷径”，自己也不去找让企业快速发展的方法。
老板要想高于员工，要想领导员工，就要有和员工不一样的思维，就要使用更高版本的“程序”，否则你的企业也很难做大。
牧师给垂危的人做祷告，就是给他们灌输新的思想，但是牧师自己肯定不信，否则他也跟着走了。晓强老师说：“你可以把鸡放在笼子里，但是你自己不能进去。”
员工应该安装什么“程序”？老板应该使用什么“程序”？解码人的思想，用思想掌控行为，《慧百商战 · 心态管理咨询》，晓强老师为您一一破解。
十问十答，彰显个性晓强
一个红海项目——家装，他能做到在一个省内，一家的量超过其他家的总和；
一个陌生行业——培训，他能做到，每个月都有2000位老板走进他的课堂。
晓强老师到底是怎样的人物？我们用“10段问答”为您呈现一个真实的晓强。
Q1：为什么“慧百”没有第二个讲师？
晓强老师：多培养讲师，我自己当然可以更轻松，但是我没法把我的经历，我的企业经营历程复制给他们，所以别人讲不出我的味道，我要对我的学员负责。
Q2：您讲课为什么不用PPT或者提纲？
晓强老师：用PPT讲课难度肯定会低很多，但我的思维就会被框住。所以我就让潜意识自由发挥，因此总能冒出经典的内容和灵感的火花，第一时间传递给学员。
Q3：为什么您的课程“游戏互动”很少？
晓强老师：每个人在生活中已经做了太多的游戏，我只要把他们过往的“游戏”总结一下就好了。而且游戏互动特别占用时间，我省下时间为大家多分享干货。
Q4：您为什么在课堂上喜欢学员提问？
晓强老师：回答问题最能体现讲师实力。我经营企业遇到过、解决过太多的问题，所以我不怕他们提问。就好比我结过婚，你问我新婚之夜的事，指定问不倒我。
Q5：您的课程为什么每一期都不一样？
晓强老师：因为我想给大家的干货太多了，而且我讲课愿意自由发挥，所以每期课的内容都不一样，这样也能让学员们拿到更多东西，花一份钱拿到N份价值。
Q6：您为什么不喜欢“包装”自己？
晓强老师：我不喜欢整天西装、皮履、大领带，其实我不是老师，我就是一个曾经有过无数困惑，现在找到了方法的老板而已，我们都是同类人，不需要“装”。
Q7：听说您还在研究国内外大师的精华？
晓强老师：人不能固步自封，只有不断“杂交”才能持续进步。我就像李时珍一样，哪个山头有好的草药，我就过去采，这样才能有治疗“企业百病”的大药房。
Q8：您当初进入培训界的动机是什么？
晓强老师：说实话，我当初做培训就是想挑战自己，后来发现可以赚钱，最后发现我居然帮助了那么多人。原来我的困惑他们也都有，我只是不小心帮到了他们。
Q9：您对自己的培训事业如何看待？
晓强老师：我庆幸现在的事业。当我看到有那么多企业，因为我而起死回生；有那么多家庭，因为我而破镜重圆，这种沉甸甸的满足感，超过了我赚多少钱的快乐。
Q10：为什么您现在开始关注慈善事业？
晓强老师：我的理念是“价值交换”，既然从这个社会汲取资源，那么也一定要向社会做输出，维持整个社会的平衡。所以，企业家要肩负社会责任，最后实现多赢。
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留人难的问题，我是这样解决的！
1、解码人性。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。
2、管理员工。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、员工偶像。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、老板解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。
7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。
8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
……
如果你有如下问题，可以学心态管理咨询：
1、业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、产品利润太薄，而且不好卖；
4、员工管理不好，不监督就不干活；
5、人才招不来，来了留不住；
6、企业突然陷入危机，不知道怎么处理；
7、员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎；
8、孩子不好好学习，迷茫没有方向；
……
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中小企业老板该跟谁学？
有一句话叫“别看广告、看疗效”，大家都说自己很厉害，你无法判断，此时该怎么办？
你就看他们谁有结果，看他做到了什么。自己都没做到，拿什么教给别人？
冯晓强老师从传统行业中走出来，他把一个红海项目“家装”做到了一个省的龙头老大；他公司三千多人，一年只回公司两天。
他进入陌生的培训行业，8年时间做到了每个月都有2000位老板走进他的课堂，在中国培训界几乎是无人出其右。
有结果一定有方法，而且是适合中国中小企业的方法。如果你的企业遇到困难，为什么不看看有结果的人是如何做到的呢？
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