开始敏捷，就是这样简单
敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手，JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。
项目规划你做主
Scrum？还是看板？JIRA Agile通过JIRA的可定制问题和灵活的工作流提供了一种适应团队发展的敏捷项目管理工具。比如你可以首先从一个Scrum面板开始，然后通过添加列约束从而与看板方法实践相结合。
快速创建Backlog
通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。
对Backlog进行排序
通过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog，可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。
轻松估算
敏捷计划会议时可以通过敏捷计划扑克来对实现用户故事和修复缺陷的工作量进行估计。当然使用故事点、理想小时数、T-Shirt尺寸等其他估算方法也是JIRA Agile可以支持的。
进度可视化
团队成员可以通过拖拽来更新故事状态或在弹出的故事视图中编辑细节。你可以一眼就看到所有任务所处的状态，不再需要实体的卡片墙(cardwalls)。
再加上JIRA本身强大的功能
在JIRA中定制与敏捷开发相关的问题类型、字段和工作流，快速适应组织中流程的变化。在一个JIRA Agile看板中可以显示多个JIRA项目的开发状态。
持续改进
JIRA Agile使团队开发过程变得可视化，从而帮助你识别瓶颈并界定问题，以便做出快速的反应。
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