现在我国施工的中小企业比较多，在施工企业管理中，施工项目管理系统是比较重要的，能够对施工项目做好很好的监管。那么市面上有没有什么软件是适合中小企业使用的呢？答案是有。我们先来看一下传统的施工项目管理模式下容易出现哪些问题。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
施工项目管理系统老板管家，是我们公司推出的一款源于ERP产品之上，定制型办公软件，同时老板管家的问世，是对OA、财务、CPM等软件的融合，更是要掀起一次革命式的改革。
我们不仅可以让那些对施工项目管理系统产品望而却步的企业得偿所愿，我们还可以为每个客户量身定制属于客户自己的软件。
因为我们是一支高素质、高技术、高要求的专业性团队，我们的团队，不仅可以聆听客户的需求，在完成客户需求的同时，我们会站在专业的角度，对客户的施工项目管理系统需求进行搜集、分析和汇总，我们会思考客户在使用过程中，甚至使用后而产生什么样的需求，联合程序目前的状况，进行拓展，使程序更加贴心、更加人性化。
施工项目管理系统建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
通过施工项目管理系统工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
施工项目管理系统以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
施工项目管理系统以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
施工项目管理系统以＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
施工项目管理系统以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
在施工项目管理系统进行选型的时候，什么都没有适合自己企业的重要。要从企业的自身实际出发，剖析企业内部，看看企业真正需要的是一款什么类型的软件，定制型的软件还是比较好的，不管是什么情况都能够满足。
