企业如果想要做好网络营销，就必须要搭建一个团队，如果一个人单干能做好，何不请更多的人，做更多的事情，获得更多的市场呢？对于每个做SEO的人都想拥有一支自己的团队，然后让自己的团队变得很强大，很精锐，他们的梦想就是把所有网站的SEO项目都集中在自己的团队里，呵呵，这是不现实的，但是，你要想拥有一支完整的、正规的团队，必须包含如下人员：
1、SEO经理-SEO的核心人物，现在也有SEO总监，根据公司而定。SEO经理主要是负责公司SEO统筹以及管理。具体包括如下内容：制定SEO目标，SEO整体策略规划，SEO外部链接和内容建设策略等。统筹和沟通，包括和其他部门的沟通，也包括SEO部门内部的任务及计划的制定和执行。对竞争对手进行分析，挖掘转化率高的关键词。网站架构设计(也可以是产品经理工作)。制定一套网站规范，包括HTML代码、URL规范、编辑规范、外链规范等。对SEO部门的人进行培训和指导，帮助其他部门的人了解SEO的基本知识。SEO经理通常需要较高的水平，掌握的知识比较丰富，有很多大的项目经验，不仅了解SEO技术，网站建设，HTML代码等，同时，作为一个项目的经理一定要有良好的沟通、管理能力以及技巧，勤和自己部门的同事沟通，保持一颗向上的心态。SEO经理应该有比较大的权利，因为如果公司重视SEO，那么开展SEO的工作就比较容易，如果SEO人员地位比较低，提出的优化建议却不能调动其他部门的人，那么计划就很难实施。所以，SEO经理乃至SEO总监都应该是比较有权利的人物。
2、页面优化专员(SEO专员)作为一个页面优化专员主要负责页面的标题修改、正文内容的关键词分布、增加和修改标签以及调整内部链接。所以SEO专员一定要懂得较多的SEO知识才能做好网站的title、内部链接等等。
3、内容编辑，编辑主要就是根据编辑规范来撰写和关键词内容相符的文章，主要是伪原创和原创。通常标题的撰写和文章的摘要必须有技巧的进行撰写。编辑的主要工作还是做好网站的内容，只有内容好了才能抓住用户。
4、链接建设人员(外链专员)负责网站的友情链接交换。各个博客平台的内容以及链接建设。论坛的签名发帖等。书签、问答、收藏夹的合理使用。
5、技术以及设计人员，根据SEO经理设计的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。正规的公司是SEO经理提到的需求要和产品经理沟通，之后产品部门排期安排给技术部门。
6、数据分析要有一个专门的人来记录、统计搜索引擎的流量变化，做好报表发给SEO经理，并向经理汇报数据问题，以及怎样获取更高的流量等方案。
以上就是一个完整的SEO团队，可大可小，主要还是根据公司的规模和公司对网络营销的重视程度来决定，可以是一个人也可以是10个人。不管是一个人还是10个人大家的目的都是做好自己的本职工作。
