说到底，这个还是物业管理为什么能盈利的问题。传统物业管理公司，要么拼爹，要么拼娘，靠着背后开发企业补贴的“大有人在”。2014年6月，花样年旗下的彩生活服务集团成功上市，自此掀起了大家对物业管理企业的新一轮颠覆性思考。原本只是“亏本生意”，为什么彩生活最后却上市了？
寻出路：资本市场上找到认可
楼市黄金期已过成为大家的共识，剩下许多投资者、记者在买房，住宅市场更是如此。这种典型的资源型扩张，已经不太适合目前轻资产的趋势和潮流。找到新的盈利点和出口才是创新企业，于是花样年成功打造了彩生活。
跟开发商们的焦躁一样，物业管理行业虽然普遍知识水平和架构不高，但是从行业发展的角度来看，也到了瓶颈期。人工成本依然占比六成左右，工资上涨但物业费没涨，从事物业管理服务行业的人越来越少，这些都成为了物业管理企业越走越尴尬的原因。尴尬归尴尬，要怎么走出不温不火的困境才是行业“往高处走”所要选择的。所以，借着资本市场的火热，大家看到了“转型”“互联网+”、还有“社区O2O”。
移动流量入口被马化腾拿在手里，在线上被马云、刘强东搞得天翻地覆之后，大家的目光搜索之后聚焦到了以人为单位的社区。说到底，社区是人和不动产的组合，只要存在必然有需求（更细一点，就是社区生活需求）。因此从去年以来，已经有3个物管公司成功上市，其中还包括物业管理体量不是太大的中奥。
物业盈利：彩生活怎么玩的？
那么，彩生活是怎么从貌似亏损的行业中脱颖而出的呢？据彩生活介绍和研究者分析，彩生活创造了“房子+社区+技术+服务”的服务模式，利用互联网技术为业主提供生活服务。物业管理行业的净利润被打造出来了，通过基础物业、工程投资、增值服务等获得回报。这里有个数字，就是说中国的物业管理行业95%都亏损，别人信我解放妹可不信。一个行业如果达到95%的亏损，那么原有的商业模式应该被捅破，而不是坚持；95%的物管都被母公司养着，还不如解散掉！
话说回来，让资本看好的应该更是彩生活的长尾收入——社区电商。熟人营销在这个世界仍然好使，在别人都在为”最后一公里“抢破头的时候，彩之云却跑的是500米商圈，实在聪明。难怪专家认为，“彩生活的本质是拓展了服务的对象，在更多的对象间建立更广泛更具粘性的连接，通过这种连接形成社区服务平台，通过服务平台多方获取了收益，拓展了新的价值创造空间”。
当然，我们也不是说这个模式就能走到最后，但起码目前是受到资本认可的。增值服务和最基本的管理服务仍然要在行业范围内比拼。
