随着互联网的发展，互联网公司如雨后春笋般兴起，一些贸易型公司更是抓住了这个千载难逢的机会，展开了疯狂的网络营销。但有些公司的老板只考虑公司的销售业绩高不高，而从来不考虑，作为互联网营销公司，到底应该怎么管理。星牛网小编总结了以下的几点管理弊端，网络营销公司这么玩，迟早要关门大吉！为什么这么说呢？且听下文分析。
弊端一：无休止的加班。
销售类工作经常有加班的情况，这无可厚非，但是也不能毫无尺度、无休止的加班。周一到周五每天都加班到晚上九点多，甚至10点；周六强制加班；周日自愿加班；国家法定假日也要加班。如此无休止的加班，对员工和公司的影响都是不好的，总结为以下几点：
a、员工的业绩和网络营销公司的效益下滑。销售类工作本来压力就大，每天加班加到那么晚，路远的到家都要晚上11点了，还要吃晚饭、洗漱，最起码12点才能休息。如此以来，员工身心俱疲，很难有充沛的精力工作，导致业绩下滑。长此已久，形成恶性循环，公司的效益肯定会受到影响。
b、员工的基本的家庭生活毫无保障。为什么这么说呢？平时加班，周末加班，节假日还要加班，员工把所有的时间都投入到工作了，根本没有时间陪家人。说个最简单的例子，有的员工每天早上出门前，孩子还没有醒，晚上回来，孩子已经睡了，一周7天，总共是168个小时，能陪孩子的时间掐指可数。用现在流行的词来说就是，老婆是“保姆式妻子”，婚姻是 “守寡式婚姻”，孩子的教育是“丧偶式育儿”。这些个名词虽然犀利，但是确实是员工们生活状态的真实写照，毫不夸张。
c、导致网络营销公司的口碑变差，诚信度降低，招聘工作难做。公司的招聘信息永远写着“周末双休，朝九晚六，节假日正常休息”的字眼，但是人招聘进来以后，员工发现并不是招聘信息所写的那样，而是无休止的加班。就这样，这个网络营销公司的信誉度日益变差，招聘工作越来越难做，最后只能外包。
d、人员流动性大，人才流失严重，造成网络营销公司的资源浪费。每一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本。所以说每一位员工从入职到培训，再到进入职场，可以说每一步都要占用公司的资源。然而，在这种无尺度、高压的工作环境下，能坚持下来的人真的是寥寥无几。其中，能力强、业绩好的人会寻求更人性化的公司或者被别人的公司挖走；而能力一般业绩不好的人因为收入和加班不成正比，也会选择离开；有的人甚至刚培训结束没几天，受不了高强度的加班，索性就离开了。所以，如此大量的人员流失，特别是老员工的流失无疑会给公司带来高出其收入几倍的支出，给公司造成了极大的资源浪费。
e、员工身体透支，网络营销公司存在隐患。加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，不仅会让一些优秀员工不能长期发挥其能力，并且有可能为公司带来负担的隐患。比如有的员工因为长时间加班而导致疲累，造成疾病、猝死之类的意外，而公司要为此付出沉重代价。
弊端二：领导一意孤行，员工没有提意见的机会。
有些公司的领导嘴上经常说，大家有什么意见尽管提。可笑的是，大家每次给领导提一些建议和意见，领导每次听了都会发火，甩出来一句让人无语的话：你们有能耐你们来管理！如此一来，领导在管理上毫无任何改观，最后这个公司就变成了老板一个人的公司，员工毫无任何的归属感，往往都是带着怨气工作。
弊端三：不考虑客观因素，只看业绩。
a、不分时间，只要业绩没完成，就一直不让下班。有的领导给团队制定了销售目标，只要业绩完不成就不让下班，完全不考虑时间因素。晚上八九点，客户们忙碌了一天，下班回到家也需要休息，试问，谁会愿意听你罗里吧嗦的介绍你们的产品？就算会有，也是凤毛麟角。
b、团队有人请假，业绩要求不降。有时候团队有销冠请假了，当天的业绩没有达标，这属于是客观因素。但领导不管，就让所有人都加班，
c、团队销冠当天不出单，业绩达不成，不给下班。再牛逼的人，也有不出单的时候，这个是概率问题，领导不管，就让所有人都加班。
弊端四：会议效率不高。
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而公司的管理人员并未掌握开会的技巧，存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。有的时候甚至就让员工列好队，站在那里等一个小时，而领导们在外面商量会议主题。
弊端五：赏罚不明，团队畸形发展，导致员工没有动力。
没有赏罚，就没有激励。不管你的业绩好坏，都要加班、加班、加班，努力工作的人一样要受到“惩罚”，如此以来，员工没有动力，没有激情，甚至怨声载道。这样的团队，何来凝聚力？何来爆发力？何来高业绩？
一个网络营销公司想要有好的业绩，必须要有一个优秀的团队。而一个优秀团队离不开一个好的领导。所以，我相信，网络营销公司领导要是不及时改变以上几种状态的话，公司很难有大的发展。
