从数字营销到移动营销；
从网络营销到社交媒体；
世界正在以令人炫目的方式变化着，企业营销官们面临着全新的经营与传播模式！如何在不断变化的营销战中仍能所向披靡？
“营销如用兵，不知兵事不可为战！”
“营销战！如何赢？”
自军事学中延伸而来的关于竞争、博弈、守正、出奇的哲学思想和实战策略对于营销来说都是取之不尽用之不竭的思想来源宝库。
高春利导师总结20年营销实战心法，倾心打造了《总裁营销兵法》实战营销课程。这部营销实战课程最大的特点就是从未脱离“竞争”这个主题，高春利老师认为市场是打出来的，而不是天上掉下来的。
这种基于兵法竞争的思想也许是企业家所渴望得到或明悟的重要心法，在此仅将高老师的随堂精彩语录和观点分享给大家：
“钱不是省出来的，而是挣出来地！”
“营销最核心的心法就是进攻！进攻！进攻！”
“出奇制胜的前提是守正，正若不在，奇安焉存？”
“我们不是孙子，但你懂得了“知己知彼，百战不殆”那你就是新时代的孙子！”
“不战而屈人之兵的前提是要找到能屈人兵的那个支点！”
“营销营的不是策略和方法，而是消费者的人心，只有洞察人性，才能把握人心…”
“传统企业的未来在于由线下融合线上，而非线上线下两张皮…”
“运筹帷幄决胜千里不是神话，而是一种系统性的思维，一旦建立，人人皆为诸葛…“
“你的团队是带出来的，不是管出来…”
“老板雇佣员工是过去时，老板就是创业导师的模式方兴未艾…”
“战将和人才是企业家最有价值的投资！…”
课程内容：
始计篇（市场调查）：
“知己知彼，百战不殆”的五个核心关键条件的内容和要求；
知兵胜负的七个先决条件是什么，以及如何去做到知己知彼
一切问题的解决都在现场！如何发现问题、分析问题、解决问题
谋攻篇（营销战略）：
传统商业竞争模式的弊端
不战而屈人之兵的心法—构建“不对称”营销模式，摆脱传统竞争者
战术的胜利不过是一时，企业要谋求战略的胜利
攻心篇（品牌与策划）：
“小投入，大传播”的移动互联网品牌操作体系---小企业，你也可以！
指出品牌操作常见错误和误区：品牌操作九大误区
如何打造一个品牌：品牌操作三十六计
对战篇（销售操盘）：
思路决定出路：构建企业商业模式
做好营销规划营销就成功了一半！
营销体系和机制：排兵布阵，选将，做好预算
管理篇（客户和团队）：
“合伙人制”的组织设计
设计客户口碑和转化的策略Ø 带团队---打造狼性团队七步曲
课程效果：
业绩提升：在老师的指点下，帮助企业实现业绩提升，如果能和高老师团队合作项目，双方达成共识，高老师团队愿意以“增量提成”的方式谋求和企业的长期合作。注：增量提升释义，首先双方在去年销量基础上作一个当年度的销售额，超过预算销售额超额那部分和高老师团队进行提成分享，这就是“增量提成”的概念。
实战有效：高老师号称是讲课中案例最多的营销讲师，这源于高老师十多年丰富的营销咨询经历。从大企业海尔美的，到一个亿左右的小企业俱都亲自操盘过，实战经验极其丰富。
资源共享：营销最难的就是销量提升，而渠道和资源对接是营销迅速突破最有效的捷径，企业之所以做不大最主要的原因除了产品外，渠道资源、客户资源的共享也至关重要。一帮企业聚集在一起，分享这种资源，抱团取暖，快速突破。
人脉聚集：如果说做透全国市场能达到十个亿的销售规模的话，那么不同区域的总裁人才聚集在一起，就相当于一个十个亿规模的企业雏形！
顿悟睿智：企业家都是久经沙场老将，但在创新的过程中也受此羁绊，在这高老师这他山之石的一句话可能瞬间引导企业思想火花的灿烂绽放。纵览兵法思想史，集合中外营销史，帮助企业家摆脱过去的蛮干，逐渐形成一种凭“智慧”来掌控市场的思维习惯。
系统有效：营销不是一个广告或策划就能解决的问题，他是一个系统性综合体现，在此你将自己自我完成由先前的碎片化点子式营销思维向系统化思维转变。
主讲导师：
高春利导师
和君咨询合伙人、鲨鱼商学院核心导师和著名营销实战专家等。
清华大学、北京大学、大连理工、上海交大等总裁班营销课程特聘讲师。
曾操作的典型案例：美的、海尔、中信、京东方等近百家企业。
具有20年中国企业的营销管理咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
和君咨询营销策划、品牌操作、区域市场精耕、渠道精耕、销售团队管控等公开课主讲讲师之一。
课程安排：
学习安排：三天两夜
学习地点：北京
学习对象：企业创始人、总裁、营销总裁、营销总监、市场总监、区域总监、大区经理等企业高级管理职务人员。（尤其不甘于当前竞争格局和自身产业现状的“有野心企业家”必须要来！）
学习费用：¥19800元
限时特价：¥2800元（此费用为学习费用和资料费用，不含交通费用及食宿费用）
报名参加
咨询可添加微信号（13381092123），或直接拨打全国服务热线：13381092123。
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