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助人成功并不以助人者自居，而是懂得如何将功劳归于别人。在直销事业中，一代要比一代强才能真正体现直销的魅力，因为直销事业越扩展就越会出现倍增的效果。要想让一代直销人超过另一代直销人，就需要做到：鼓励下属超过自己，支持下属超越自己，肯定下属优秀于自己。如果你的组织中有比你还成功的领袖，你就是一个真正的成功者：在直销事业中，真正懂得这个领导艺术的直销领导人就是真正的成功者，他们所领导的直销事业是最成功的，也是最完美的。4）坚持行动坚持是一种行动力的自我约束，是许多特质的浓缩组合,是对自己的价值及能力的一种评价。你可以通过你在困境中依然坚持的意愿，来了解你对自己的信心到底有多大。比别人晚一点儿下班、工作更努力一点儿的坚持，通常都会为你的生活带来很大的变化，只有会坚持的人才会在事业上逐渐超越他人，因为他们绝不轻言放弃。没有坚持，就没有成功。有一位直销员原来是一名下岗工人,他给自己定了这样一条规矩：每天必须完成向20个人的销售服务之后才回家。有一次，他做完18个人之后已经是晚上10点多钟了。
在回家的末班车上，他思考着如何向第十九个人做直销。因为当时车上几乎没有什么乘客了，他于是决定向售票员介绍直销产品。两个人就这样在公交车上交谈起来，汽车到达终点时，他给那位售票员留下了一张名片。下车后已经11点钟了，可是他给自己订的任务还差一个人没完成,这时他又碰到了一位警察，于是又和瞥察谈了半个多小时,这时他才认为自己完成了任务，这才回家。由于长期这样坚持,他最后终于成为了优秀的直销员,业绩在公司名列前茅。坚持和勇气是不可分割的。直销软件开发公司假如勇气的第一部分是开始面对不确定状况的能力，那么勇气的第二部分就是在没有保障成功的情况下依旧坚持。做好多种领导角色在直销事业中，每个层次的领导人都身兼多种角色，层次越高身兼的角色就越多。领导人的多种角色主要有以下几种：
1）经营者任何层次的领导都是经营者，都要做经营者的工作。经营者的主要工作是分享产品与推荐新伙伴。一般的直销领导人的受用群体还不够大，基本业绩还不够稳定，其组织中的经营者还不多，所以，还要用四分之三的时间做分享与推荐工作。中层直销领导人一般都经过了一段较长时间的经营，已经有了比较稳定的受用群体与基本业绩，而且其组织中也有了一定数量的直销领导产生。但为了继续扩张组织网，向高层直销领导人的目标迈进，尤其要加强推荐工作，以寻求与培养新的事业伙伴。因此，中层直销领导人应当用一半的时间做经营者的工作。高层直销领导人已经有了庞大的组织网络及领导群体，本来不必继续做经营者的工作。但面对新的海外市场，高层领导都希望培养出新的领导，所以，都纷纷分享推荐的工作。对于高层领导而言，可以用四分之一的时间做经营者的工作。2）小组长小组长的角色就是小组领导。小组的成员除一部分爱用者外，其他都是以直销领导为目标而努力的经营者。对于这些人，小组长的工作实际上就是培养他们成为新的小组长。实际上，初级领导本身就是小组长，所以，除了经营者的工作以外,其余四分之一的时间都要用来做好小组长的工作，要重点支持那些想做领导的经营者。中层领导乃至高层领导对于自己所推荐的经营者,更要支持他们成为直销领导，所以也要把四分之一的时间投放在他们身上，以便让他们做好小组长的角色。3）领导角色只有在面对自己组织中的下层领导及其他组织成员时，上层领导才能以领导者的角色出现。初级领导最好不要充当领导者的角色，虽然其下面也会有几位团队成员，但这时最好让中、高层领导去培养他们，以便于自己再继续发展新组织。中高层领导都可以用四分之一的时间做领导人的角色，但由于两者所负担的领导工作有所不同，所以领导角色也应有所不同。直销软件开发公司直销领导人的多种角色是直销人最为重要的领导素质,要成为一个成功的直销领导人，关键的是知道自己何时应该做何种角色。
忠于你的领导职责明白了直销领导人的多种角色之后，就可以进一步明确领导人的基本职责。直销员有直销员的职责，领导人有领导人的职责。不同层次的直销领导人的职责，既有相同之处，也有不同之处。这一点与传统组织的领导职责不一样，传统组织的领导人层次不同则职责完全不同。直销领导人的这个特点就是由领导的多种角色造成的。
