从个人角度来说，我认为有三个 1开发方法 1需求分析 2产品规划3种模式和商业模式设计两门2商业模式创新 1目标设定 2产品改进 3商业模式的转换3开发团队 1设计团队 2开发团队 3技术团队 我认为是；上回我们说到什么是商业模式，这章我们来说说如何通过商业模式画布进行商业模式的分析商业模式是用以描述企业如何创造价值传递价值和获取价值过程的方式方法 那么商业模式画布就是一种可视化语言，用来描述商业模式评估商业模式甚至改变。
成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间四商业画布的案例 1以携程为例 2以混沌大学为例 3以小红书为例；商业模式画布包含九大模块具体如下1客户群体客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达。
全局性竞争全局性竞争，就是以客户需求为驱动，于全产业链全周期举行饱和式突击和竞，在华为商业模式画布上，有一个最大的特点华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部；商业模式画布的概念 商业模式画布 Business Model Canvas，简称BMC是著名商业模式创新作家商业顾问亚历山大#x2022奥斯特瓦德Alex Osterw#x00E4lder于2008年提出的概念这是一种将元素标准化以用来描述并可视化商业模式要素的工具，强调元素间。
商业模式画布的九大模块是1客户群体我能帮到谁对于每个人来说，我们都拥有着不同的角色，而不同的角色所面对的客户群体是完全不一样的，不同角色面对同一个人，我们所站的立场与关系，也会发生非常大的变化；上榜理由华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面系统的开发制作方案在开发建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其。
商业模式画布Business Model Canvas，这是一种用来描述商业模式可视化商业模式评估商业模式以及改变商业模式的通用语言 本章学习内容有1商业模式的定义2商业模式的9个构造块3学习商业模式画布Business M。
怎么赚钱企业怎么赚钱产品怎么赚钱是企业内部资源整合2商业画布 思考产品闭环 3商业模式案例 刀片刀架式低盈利或不盈利产品引流，换取高盈利产品的营销IP引擎比如迪士尼纯软件公司向软件服务转型比如甲骨文，在；商业模式的日个 经典案例 01利息 银行家的儿子问爸爸“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的那你是怎样赚来房子奔驰车和游艇的呢？银行家“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来quot儿子拿来了“再放回去吧quot。
这是一个快速更替的年代，只有不断进化才能生存可以运用商业模式画布来分析一个企业的发展怎么样从从产品思维到客户思维从股东至上到利益相关者共赢从物理实体场景到数字化虚拟场景从管道商业模式到平台商业模式从；商业模式的类型拆分模式，长尾模式，平台模式，免费模式，诱饵模式1 拆分模式 把大业务拆分成小业务，主攻其中一项小业务比如企业经营需要进行报税，这项业务不高频，但又不得不做，就可lttypo id=quottypo716quot dat。
围绕以上两大方面便可初步制定出定制软件开发的解决方案，即是先确定一个大的框架，再不断往里边填充一些细节性的内容，以此击中用户痛点，解决用户难题，使得定制软件开发公司所制定出来的解决方案“物有所值”；把商业模式看成产品能够提高效率这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在。
商业模式的画布是由九个模式组成的，这九个要模式分别是客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源关键资源关键活动关键伙伴成本结构 客户细分 是指企业所服务的客户群体的分类，每个企业和每个机构都会特定地。
