1、1企业盈利能力指标，包括净资产收益率总资产报酬率这两个基本指标和营业利润率盈余现金保障倍数成本费用利润率资本收益率这四个修正指标2企业资产质量指标，包括总资产周转率应收账款周转率这两个基本指标和不。
2、首先是盈利能力指标盈利能力指标指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率经营效益以及经营风险常见的指标有毛利率净利率报酬率投资回报率等其次是资产管理指标资产管理指标是衡量企业资产管理能力的重。
3、财务人员绩效考核指标及标准特点 制度建设财务相关管理制度与流程的制定完善与及时更新，例如财务部门管理制度预算管理制度，现金管理制度费用报销管理制度应收账管理办法等等，财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的。
4、5目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现6360度。
5、KPIKey Performance Indicator，即关键绩效指标而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法具体可包含。
6、企业财务绩效指标指的是什么 财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国企业财务通则中为企业规定的三种财务指标为偿债能力指标，包括资产负债率流动比率速动比率营运能力指标，包括应收帐款周转率存货周转率。
7、3第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练技巧规范地使用绩效。
8、第三绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标。
9、时效指标主要反映项目的存续期和执行效率，评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面产出指标一般指产出数量即是否按预定数量完成产出质量即是否按预定标准完成产出时效即是否按预定进度完成。
10、2考评结果及考评文件交由人力资源部存档3任何人不得将考评结果告诉无关人员六其他事项 1公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责2考评每季度进行一次，原则上在3月6月9月12月下旬进行3考评负责。
11、第一个指标是企业的“市场地位”市场地位与前期相比是上升了还是下降了企业在正确的市场中，企业地位是否有所改进这些都是跟企业的绩效表现相关的考量因素比如，某企业虽然业绩较前期所有增长，但是，与同行的增幅相比。
12、4针对第3项问题点所采取的应对措施目的进行检验，和纠偏5提交成果主要的衡量标准 6衡向配合部门 以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结根据目标完成成度进行考核因为软件开发人员。
13、如何评估企业财务绩效 先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估 考核与评价企业财务绩效的主要指标有资产保值增值经营安全性盈利能力生产费用和成本等比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。
14、会计人员的绩效考核量化指标会计报表完成的及时性财务登记与核算的准确性纳税申报的及时性会计文档归档管理外部客户满意度部门协作满意度等前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再。
15、公司的考核标准主要是从经营业绩工作态度任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例图考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70％ 50％ 40。
16、楼主好绩效考核表，制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩工作能力工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法相对评价法 1序列比较法 序列比较法是对按员工工作。
